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選擇激勵(lì)對(duì)象時(shí)要注意哪些方面？
1根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段選擇激勵(lì)對(duì)象。
（1）初創(chuàng)期的激勵(lì)重點(diǎn)： 已經(jīng)在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中作出了重要貢獻(xiàn)和將對(duì)企業(yè)技術(shù)工作有重要貢獻(xiàn)的企業(yè)技術(shù)骨干，包括那些掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工。
（2）發(fā)展期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)的經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干和市場(chǎng)營銷骨干。
（3）成熟期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)管理層，新技術(shù)的研發(fā)人員。
（4）衰退期的激勵(lì)重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營管理層、新項(xiàng)目的研發(fā)人員。
2確定激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)遵循公平和效率原則。
要注意激勵(lì)對(duì)象占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例，激勵(lì)金額不能過低，還要平衡激勵(lì)對(duì)象中管理人員和技術(shù)人員的比例。
